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ビジネスマン必読のグロービスMBAシリーズ13冊と関連書籍2冊まとめて

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商品説明

ビジネスマン必読のグロービスMBAシリーズ13冊と関連書籍2冊まとめて出品させて頂きます。株式投資の未来・株式投資。1「MBAクリティカル・シンキング」グロービス・マネジメント・インスティテュート定価: ￥ 3,080「課題解決に当たって、どのような手順で考えるべきか」すべてのビジネス基礎として絶大な支持を受けてきたクリティカル・シンキングが大幅改訂。Paul J Mayer SMI The Art of Creative54万円。合理的・科学的な思考プロセスを提示し、演習の繰り返しで習得するスタイルをさらに強化しました。センサー物理。(1)論理的思考の方法を丁寧に手順を追って学べる構成。販促鉄板ワザ。(2)現実のケースを満載し、日々のビジネスに即応用できる内容。広辞苑第四版新村出編岩波書店。(3)演習問題を繰り返しながら、思考技術をトレーニング。城野宏　脳力開発　5冊セット。2「MBAアカウンティング」グロービス定価: ￥ 3,080※画像は改定３版ですが新版に変更させていただきます。ドイツ原価理論学説史。3「MBAマネジメント・ブック」グロービス定価: ￥ 2,989図解、問題解決や意志決定のためのビジネス・バイブル。カルロスゴーンが生んだ課題解決プログラム　日産Ｖーupの挑戦。MBA(経営学修士号)取得の実務家達がMBAコースのエッセンスをまとめて紹介。【本日限定価格】マクドナルドわが豊饒の人材。ビジネスのカベを突き破る手法が身につく。ソーシャル消費の時代 2015年のビジネス・パラダイム。4「MBAマーケティング」グロービス定価: ￥ 3,080#グロービス #本 #BOOK #ビジネス5「MBAゲーム理論」グロービス定価: ￥ 3,0806「MBAファイナンス」グロービス・マネジメント・インスティテュート定価: ￥ 3,080キャッシュフロー時代の経営に、財務の視点なくしてこれからの経営は生き残れない。FP（ファイナンシャルプランナー）二級参考書とDVDと問題集。本書は、「NPV」「EVA」「デリバティブ」「証券化」などわかりやすく解説。地方交付税の改革課題。7「MBA人材マネジメント」グロービス定価: ￥ 28008「MBAビジネスプラン」グロービス定価: ￥ 3,0809「定量分析と意思決定」定価: ￥ 3,08010「MBA経営戦略」※日焼けあり中は問題ありません定価: ￥ 3,08011「MBAリーダーシップ」グロービス / 大中忠夫定価: ￥ 3,080数ページに書き込みアリ12「ＭＢＡ組織と人材マネジメント」定価:￥ 3,080その他関連書籍3冊読書することには全く問題はありませんが、マーカー跡やページ折れがある本もあります。7つの習慣成功には原則があった。新品ではありませんので、神経質な方はご遠慮願います

レビュー

商品の評価：

4.7点(4114件)

1970-01-01

デンタルアミ: 株を始めるならやっぱりこれでしょ？ってことで買った一冊。株に興味のなかった時期はただの分厚い本でしたが、株を始めるようになってから一日中優良企業を探してる日があったりも・・・宝の本です。いろいろな会社を知ることができて、ちょっと経済に興味が持てた一冊・・・四半期ごとに買うべし！？

1969-12-25

parsim: 新春号は発売日を過ぎて届いたが今度は発売日に届けてほしい。

1969-12-30

WEDGE1928: いわずと知れた宇野経済学による経済政策論の第1人者による現状分析。福祉国家の不確かな未来を活写している好著。

1969-12-11

山ぴよ: 流通量が少ないのか、書店になかったため楽天ブックスで購入しました。

1969-12-28

(=^・^=)／: 机上版ってそういうことだったんですね、、、

1969-11-27

ミルクマロンチョコ: 今年になって、めでたく昇格して、数人ですが部下が出来ました。でも、年が全員近いので、部下の扱いや上司としての態度に自分自身どうしていいのかわからず、毎日四苦八苦の日々です。人間関係も保ちたいけど、でも成績を出していくにはシビアに厳しい目でみていく必要もある。自分のとるべき態度や言動がわからないでいます。でも、この本を読んでいると、ついていきたい上司とは・・・、というものがみえてくるような気がします。まだ全部は読みきっていないのですが、今のところ、なかなかいいですよ。

1969-12-26

さゅぃ: 見通しが悪い日本を少しでも前向きに考えることができる１冊でした。

1969-11-13

meecoo0307: 厚労省の最近の調査によると入社3年以内に転職する人の割合は３５．７パーセントまで上がってきているとのことだ。実に３年で４割近くが辞めていく時代になっているのだ。自分の回りでも、入社して１，２年で辞めていく社員が確かに最近増えたなと感じていた。本書ではこうした状況について、その原因を単に「最近の若者は堪え性がない」とかに求めるのではなく、会社がどう若手を育てていくか「自律的人材・自律組織」をキーワードにその処方箋を説いている。人材育成のコンサルの現場にいる著者だけに説得力があった。

1969-12-24